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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

證監(jiān)會(huì)浙江監(jiān)管局對(duì)大地期貨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:2015年04月10日
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本報(bào)訊2015317日下午,中國(guó)證監(jiān)會(huì)浙江監(jiān)管局呂逸君局長(zhǎng)、蔣瀟華副局長(zhǎng),期貨處孔艷春處長(zhǎng)、張錦銘副處長(zhǎng)、機(jī)構(gòu)處周芊等一行蒞臨大地期貨視察工作,就大地期貨公司基本情況、發(fā)展特色、發(fā)展方向、創(chuàng)新面臨的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題做深入調(diào)研。集團(tuán)藍(lán)翔副總裁代表公司股東方出席,大地期貨裘一平總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子成員參加座談會(huì)。

大地期貨裘一平總經(jīng)理向監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)介紹了大地期貨在二十年發(fā)展中所形成的自身特色及未來(lái)發(fā)展思路,并就期貨行業(yè)在改革創(chuàng)新中面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提出了自身看法。

藍(lán)翔副總裁在調(diào)研中提出,大地期貨作為國(guó)貿(mào)集團(tuán)旗下金融企業(yè),運(yùn)作較為規(guī)范,股東較為放心。但在新的發(fā)展形勢(shì)下,大地期貨需增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),增加闖勁;在堅(jiān)持公司已有特色同時(shí),應(yīng)抓住行業(yè)今后發(fā)展的發(fā)力點(diǎn),在財(cái)富管理、股票期權(quán)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面要抓住機(jī)遇、踩準(zhǔn)節(jié)奏,把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。并抓緊做好公司的股份制改造,充分利用新三板的資本市場(chǎng),引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,做強(qiáng)做大。藍(lán)翔副總裁也非常感謝浙江監(jiān)管局多年來(lái)給予大地期貨的支持,希望浙江監(jiān)管局對(duì)大地期貨今后的發(fā)展給予更大的關(guān)注和指導(dǎo)。

蔣瀟華副局長(zhǎng)則提出,期貨公司未來(lái)發(fā)展面臨多元化的選擇,每個(gè)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,選擇符合自身特色的發(fā)展道路。期貨公司對(duì)發(fā)展中的一些問(wèn)題要加強(qiáng)反思,如期貨市場(chǎng)很多優(yōu)秀的客戶之前都是期貨公司員工,期貨公司為什么留不住這些員工?如果說(shuō)以前傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式下,期貨公司束縛太多,但現(xiàn)在行業(yè)創(chuàng)新加大,監(jiān)管更加開(kāi)放,則期貨公司,尤其是國(guó)有背景的期貨公司應(yīng)從更高的層面思考,從公司體制、機(jī)制上加強(qiáng)突破,包括收入分配體制改革,從而吸引、留住真正的期貨人才。

呂逸君局長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中談到,雖然是第一次到大地期貨實(shí)地調(diào)研,但對(duì)大地的情況熟悉,大地期貨是一家有一定特色、發(fā)展穩(wěn)健的公司,體現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、客戶隊(duì)伍穩(wěn)定、公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健等方面。期貨作為一個(gè)行業(yè)在新形勢(shì)下面臨較好的發(fā)展機(jī)遇,但各家期貨公司處于十字路口,未來(lái)發(fā)展分化嚴(yán)重。大地期貨作為一家中等規(guī)模的公司,要認(rèn)真總結(jié)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),做好戰(zhàn)略引領(lǐng)。在具體業(yè)務(wù)形態(tài)方面,大地期貨提出“一體兩翼”(經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為體,財(cái)富管理和風(fēng)險(xiǎn)管理為兩翼)的構(gòu)想,但客觀上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入必定成下滑趨勢(shì),因而經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的“體”也要加大創(chuàng)新,以創(chuàng)新引導(dǎo)需求;同時(shí)發(fā)揮自身在期現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn),持續(xù)創(chuàng)新,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)培育產(chǎn)業(yè)客戶、機(jī)構(gòu)客戶、高凈值客戶。同時(shí)在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展背景下,期貨公司要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)?,F(xiàn)階段先做到金融互聯(lián)網(wǎng),將期貨公司的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化,而后再實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融,改變期貨公司現(xiàn)有盈利模式。公司發(fā)展要注重?cái)U(kuò)大規(guī)模,不僅是業(yè)務(wù)規(guī)模,也包括凈資本規(guī)模,提高凈資產(chǎn)回報(bào)率等;內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)變革要適應(yīng)客戶需求,而不是僅為了管理需要。另外,他以“一根扁擔(dān)兩個(gè)籮筐”生動(dòng)比喻的期貨公司發(fā)展,一根扁擔(dān)即要堅(jiān)持講誠(chéng)信不欺詐,兩個(gè)筐一指期貨公司要做自己了解、可掌控的產(chǎn)品,將合適的產(chǎn)品賣個(gè)合適的投資者,另一個(gè)則是要守住合規(guī)底線,防控風(fēng)險(xiǎn)。最后祝愿大地期貨在浙江這片大地上再創(chuàng)輝煌?。ù蟮仄谪洠?/span>

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