浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
在不斷提升競爭優(yōu)勢中努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)
（在2010年半年度工作會議上的講話）
王挺革
4家成員公司圍繞4個專題作了很好的交流，反映了各成員公司在轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營管理創(chuàng)新等方面做了大量探索，其中很多經(jīng)驗和體會值得大家思考和借鑒。葉樸勇總經(jīng)理代表集團(tuán)對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對下半年工作進(jìn)行了安排部署，耿平副書記代表黨委總結(jié)了集團(tuán)成立以來的選人用人和人才工作，布置了選人用人和人才建設(shè)的具體任務(wù)。報告講得很好很重要，針對性、操作性、目標(biāo)性很強(qiáng)。請各成員公司圍繞年初工作安排，結(jié)合各自企業(yè)具體情況，務(wù)必學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真抓好貫徹落實，特別是對報告中提出來的工作新要求和具體任務(wù)，根據(jù)葛慧君副省長、陳正興主任在省屬企業(yè)半年度工作會議講話精神和年初工作部署，下面我再強(qiáng)調(diào)五點要求。
一、在不斷提高競爭優(yōu)勢中實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成
什么是競爭優(yōu)勢？歸根結(jié)底產(chǎn)生于為客戶所能創(chuàng)造的價值，就是以同樣的成本或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值，或以低于競爭對手的成本創(chuàng)造同等的價值。葉總報告中要求實施的電子商務(wù)，電子商務(wù)增加了機(jī)會，提高了效率，增加了管理寬度和長度，節(jié)約了成本，目的也是提升競爭優(yōu)勢主要手段?？梢哉f，只要競爭者在某些方面具有某種特質(zhì)，它就具有某種競爭優(yōu)勢。競爭力是一種綜合能力，而競爭優(yōu)勢只是某些方面的獨(dú)特表現(xiàn)。比如研發(fā)、市場渠道、客戶資源等等。根據(jù)波特的競爭優(yōu)勢模型，企業(yè)要具備競爭優(yōu)勢，要從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦集中戰(zhàn)略三個方面著手。
當(dāng)前，我們處在完全充分競爭領(lǐng)域中，時刻面臨高度競爭。通過集團(tuán)上下辛勤努力，仍取得了很好的成績，這表明，各成員公司也都有一定的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，各成員公司有著良好的市場基礎(chǔ)和經(jīng)驗豐富、相對穩(wěn)定的隊伍，在團(tuán)隊協(xié)作、專業(yè)化經(jīng)營和電子商務(wù)應(yīng)用等都有自己的特有基礎(chǔ)。比如東方股份獅丹努集團(tuán)打造研發(fā)和生產(chǎn)“兩個中心”，實施的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；省土畜產(chǎn)抓好重點商品規(guī)劃、省醫(yī)保公司深耕醫(yī)化產(chǎn)品，實施的是聚焦集中戰(zhàn)略；省糧油公司內(nèi)外貿(mào)并舉、中大技術(shù)拓展進(jìn)口內(nèi)貿(mào)市場，實施的是差異化競爭，等等。這些都是企業(yè)發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。
流通類企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢，可以看香港利豐行。它是香港最大的出口貿(mào)易公司，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚景氣，利豐卻能保持幾乎百分之百的增長率，利潤率達(dá)到總營業(yè)額的10%以上，資產(chǎn)報酬率每年遞增30%。成功的秘決在于馮氏兩兄弟的成本方程式和“軟三元”理論。他們認(rèn)為，全世界生產(chǎn)成本可以用這樣的方程式來計算：產(chǎn)品成本=工廠生產(chǎn)成本（占25%）+供應(yīng)鏈成本（占75%）。馮氏兩兄弟的研究發(fā)現(xiàn)，在上述方程中，工廠生產(chǎn)成本這一項非常鋼性，很難降低成本，榨不出太多的利潤。他們把工廠生產(chǎn)成本稱為“硬一元”成本，意即單純而很難降低。而在由物流、信息流和資金流組合而成的供應(yīng)鏈上。由于占總成本的75%，降低成本的空間彈性非常大，如果管理得當(dāng)，很容易省下大量成本。由于供應(yīng)鏈成本彈性很大，又由三個要素組成，所以被馮氏兄弟稱為“軟三元”。他們大力壓縮供應(yīng)鏈成本的理論，被稱為“軟三元”理論。利豐就是充分利用自己最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，從全球搜尋最佳原料，送到勞動力成本最低廉、生產(chǎn)質(zhì)量最高的廠家完成生產(chǎn)工作。
因此，我們要善于尋找實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的突破口，務(wù)必從機(jī)會導(dǎo)向戰(zhàn)略型導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出了要把我們的成員公司打造成為專業(yè)化經(jīng)營的行業(yè)龍頭。要達(dá)到這個目標(biāo)，就要解答“做什么、誰來做、如何做”，戰(zhàn)略決策解決“做什么”的問題，選擇合適的人解決“誰來做”的問題，采取有效策略解決“如何做”的問題。如果以“銷售低附加值商品、業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)、無供應(yīng)鏈支撐”傳統(tǒng)外貿(mào)商業(yè)模式，顯然，難以適應(yīng)市場和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也難以將企業(yè)做強(qiáng)做大。從集團(tuán)上半年業(yè)務(wù)報表來看，紡織服裝出口增速4.81%，而機(jī)電產(chǎn)品、醫(yī)化產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品增幅達(dá)到50%，也大大高于集團(tuán)16.08%的平均增幅，詮釋了“做什么”的重要性。同樣，通過團(tuán)隊化協(xié)作經(jīng)營，利用電子商務(wù)和信息化提升我們的傳統(tǒng)外貿(mào)商業(yè)模式，也是指導(dǎo)我們“如何做”。
二、在深刻理解規(guī)劃內(nèi)涵基礎(chǔ)上，主動自覺做好戰(zhàn)略規(guī)劃實施工作
今年是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實施第一年，也是為集團(tuán)“十二五”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的一年，“開局起步”非常關(guān)鍵，關(guān)系今后五年乃至更長時期的發(fā)展。
1、主動認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)涵，把思想統(tǒng)一到規(guī)劃中來
在這里我先給大家分享一個小故事。1985年，人們發(fā)現(xiàn)350年歷史的劍橋大學(xué)大禮堂存在安全隱患，20根巨大的橡木橫梁因朽化需更換，去哪里尋找如此大的材料？橡木生長非常緩慢，要找到20棵巨大的橡樹很不容易，或者有可能找到，但每一根橡木也許將花費(fèi)至少25萬美元。這令劍橋大學(xué)一籌莫展。這時，校園園藝所來報告，350年前，大禮堂的建筑師早已考慮到后人會面臨的困境，當(dāng)年就請園藝工人在學(xué)校的土地上種植了一大批橡樹，如今，每一棵橡樹的尺寸都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了橫梁的需要。當(dāng)聽到這個故事，這位不知名建筑師的用心讓我肅然起敬。這才是真正的遠(yuǎn)見和責(zé)任，建設(shè)性的遠(yuǎn)見，戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見。
集團(tuán)在成立之初就著手制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目的是要尋找差異化的競爭，來打造新的競爭優(yōu)勢，走可持續(xù)的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，總體戰(zhàn)略思路是：“瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海、后發(fā)先至”。具體內(nèi)涵是：“把握現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以構(gòu)建獨(dú)到的商業(yè)模式、完善戰(zhàn)略管控體系為重點，依托戰(zhàn)略性投資整合若干重點產(chǎn)業(yè)鏈，通過優(yōu)化服務(wù)搶占全球價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)；大力度優(yōu)化重組商貿(mào)流通業(yè)務(wù)，高起點開拓強(qiáng)化金融服務(wù)與產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)，促進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊互動發(fā)展；通過瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海，在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)后發(fā)先至”。各成員公司也都清醒地認(rèn)識到，下一階段企業(yè)將面臨更大范圍的競爭壓力和更高層次的發(fā)展要求。如何貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析自身的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，明確自身定位和發(fā)展路徑，已是時不我待，迫在眉睫。
2、集團(tuán)實施規(guī)劃所作的主要工作
圍繞規(guī)劃實施推進(jìn)工作，這兩年來我們要做了大量的基礎(chǔ)性的工作，主要體現(xiàn)：在過去兩年重組退出24家企業(yè)的基礎(chǔ)上，今年集團(tuán)將繼續(xù)完成退出重組企業(yè)32家，管理層級將基本上壓縮到4級。在已擁有占87%控股股權(quán)的大地期貨，參股永安期貨（占16.3％股權(quán)，為第二大股東）和金華商業(yè)銀行（占5.1%股權(quán)）的基礎(chǔ)上，以重整主體身份進(jìn)行的金信信托重整工作也順利進(jìn)入申請復(fù)牌開業(yè)的最后沖刺階段，合資籌建壽險公司的申請資料已順利遞交國家保監(jiān)會，國家證監(jiān)會對集團(tuán)參股20%發(fā)起設(shè)立德邦基金管理公司的資料也正在審核中，集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)態(tài)多元布局初具雛形。在整合集團(tuán)房地產(chǎn)資源，成立新企業(yè)的同時，集團(tuán)正積極研究做強(qiáng)做大上市公司平臺的方案，著力推進(jìn)在機(jī)電工程、黃酒、豬產(chǎn)業(yè)、生化制藥等產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資領(lǐng)域的優(yōu)化整合。
3、明確企業(yè)發(fā)展思路，認(rèn)真主動實施規(guī)劃
實施戰(zhàn)略規(guī)劃，在培育金融、產(chǎn)業(yè)投資新產(chǎn)業(yè)的同時，重點和難點是商貿(mào)流通板塊的轉(zhuǎn)型升級。而實現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)務(wù)發(fā)展的核心是商業(yè)模式創(chuàng)新。
什么是商業(yè)模式？管理學(xué)家德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！?SPAN lang=EN-US>1997年10月，硅谷最著名的風(fēng)險投資顧問之一羅伯森•斯蒂文有個形象的比喻：“一塊錢通過你的公司繞了一圈，變成一塊一，商業(yè)模式是指這一毛錢在什么地方增加的?！边@二個例子形象地說明了什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式的商業(yè)地位。為了實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù),達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計的整體解決方案。這個解決方案的背后也是為客戶創(chuàng)造價值，從而為自己創(chuàng)造價值，這就是商業(yè)模式。
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)開始實施，那我們要做什么？主要是四個方面的工作，一是“瘦身強(qiáng)體”，該退則退、該并則并、該買則買；二是要實現(xiàn)從國際貿(mào)易到商貿(mào)服務(wù)業(yè)升級轉(zhuǎn)變，合并重組，理清產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合組織機(jī)構(gòu)；三是開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點，重點發(fā)展金融服務(wù)業(yè)；四是利用好產(chǎn)業(yè)投資橋梁作用。
在戰(zhàn)略實施中，我們成員公司怎么做？我把它概括歸納為“1+X”。“１”是自身現(xiàn)有優(yōu)勢的主業(yè)。要在商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造自己的競爭優(yōu)勢?？梢詮男庐a(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、團(tuán)隊和專業(yè)化經(jīng)營、電子商務(wù)應(yīng)用著手，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力；“X”是在穩(wěn)固主業(yè)之余，培育新主業(yè)。我們在繼續(xù)推進(jìn)貿(mào)易主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級同時，也要加快推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的謀劃和培育。最近，部分成員公司也在積極準(zhǔn)備規(guī)劃實施工作，如東方股份進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一發(fā)展理念，探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體路徑和措施，抓緊制訂發(fā)展戰(zhàn)略；省土畜產(chǎn)公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”，完善商品梯度建設(shè)，保障主業(yè)持續(xù)發(fā)展；中大技術(shù)集團(tuán)初步提出了以“體制再造、形象再造、業(yè)態(tài)再造”為主要內(nèi)容的新一輪改革發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想，醞釀 “強(qiáng)企富民”行動計劃；省化工公司聘請浙江大學(xué)制訂發(fā)展規(guī)劃。等等。這些雙向互動的想法和措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。
7月中旬，我和東方股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)去浙江新湖參觀學(xué)習(xí)。新湖集團(tuán)在靠“戴夢得珠寶”上市后，在做大做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，重點涉足金融、礦業(yè)、高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，規(guī)?；?、科學(xué)化的投資組合，使新湖在培育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的同時，經(jīng)營發(fā)展擁有很大的調(diào)節(jié)空間和回旋余地，形成極強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。“新湖系”擁有盛京銀行、吉林銀行、成都農(nóng)村信用社、湘財證券、長城證券、新湖期貨公司等涉及多領(lǐng)域的成規(guī)模的金融股權(quán)投資。新湖集團(tuán)憑借獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光、規(guī)范運(yùn)作、人才等優(yōu)勢，牢牢把握市場機(jī)遇，實現(xiàn)做強(qiáng)做大，值得各成員公司認(rèn)真學(xué)習(xí)。所以不管今后組織形態(tài)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等等發(fā)生何種變化，每個企業(yè)打造自身的競爭優(yōu)勢，走可持續(xù)發(fā)展道路則是永恒的主題。
三、牢固樹立“未來決定現(xiàn)在”，完善提升人才工作
“擁有人才就擁有未來，留住人才就留住未來?！奔瘓F(tuán)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，走可持續(xù)發(fā)展之路，人才是第一資源。引進(jìn)和用好高水平人才，是轉(zhuǎn)型之要、競爭之本。
關(guān)于人才工作，昨天葉樸勇總經(jīng)理、耿平副書記在報告中作了要求和全面的部署，下面我再強(qiáng)調(diào)四點：一是做好人才工作，前提是事業(yè)心和責(zé)任感。一個人的成就大小，最根本的決定因素就是他對待工作的態(tài)度，而事業(yè)心責(zé)任感的強(qiáng)弱就是對待工作的根本態(tài)度問題。有了事業(yè)心和責(zé)任感才能有開闊的眼界和胸懷，來尋找人才和用好人才。我們要本著為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工著想的強(qiáng)烈事業(yè)心責(zé)任感，才能把企業(yè)做長遠(yuǎn)。二是按照集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的要求，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。努力建設(shè)好四支隊伍，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。要以全局的眼光來，重視專業(yè)人才到系統(tǒng)人才隊伍的建設(shè)，重視業(yè)務(wù)員到團(tuán)隊建設(shè)的培養(yǎng)，重視企業(yè)與員工的共同成長。三是要從傳統(tǒng)管理型向綜合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。綜合型領(lǐng)導(dǎo)需要具備戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力、人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力，這樣才能正確制定、執(zhí)行、調(diào)整戰(zhàn)略。四是創(chuàng)新思路，構(gòu)建好選人用人制度建設(shè)。要內(nèi)外結(jié)合，黨管干部與市場化結(jié)合，原則性與靈活性結(jié)合，使用與培養(yǎng)結(jié)合，能力與價值結(jié)合。特別要理解原則性與靈活性相結(jié)合，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，引進(jìn)外部人才，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。
四、強(qiáng)化“居安思危”，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)比別人學(xué)得更快，就有競爭優(yōu)勢。
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，規(guī)劃要實施，不僅作為個人要不斷更新完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，企業(yè)本身更要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，開放包容的心態(tài)，這樣才能有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。這樣的學(xué)習(xí)型企業(yè)才富于活力和生存能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
什么是學(xué)習(xí)型組織？通過不斷吸引新的信息和經(jīng)驗，以達(dá)到行為和業(yè)績持續(xù)提高，這就是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解?！爸R改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提高核心力，才能在競爭中贏得主動，才能在新經(jīng)濟(jì)浪潮中占有一席之地。
要如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，集團(tuán)上下要做些什么？一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭、班子要協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)和班子所處的地位作用，決定了在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織中必須發(fā)揮好示范和導(dǎo)向作用，帶頭提高學(xué)習(xí)能力，努力學(xué)得更多一些、鉆得更深一些、用得更好一些，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。二是要有學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新精神。孔子在《論語》中這樣寫道，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”、“吾嘗終日不食，終夜不寢，以思，無益，不如學(xué)也?！?/SPAN> 只學(xué)習(xí)而不思考，就會迷惑不解；只思考而不學(xué)習(xí)，就會陷入困境，通過學(xué)習(xí)、思考達(dá)到創(chuàng)新。三是學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵就在于系統(tǒng)性思考。一種聯(lián)系性思維方法，一種學(xué)習(xí)型組織建設(shè)思想方法，可以稱之為批評與自我批評，這是很好的樹立榜樣和將一個團(tuán)隊組織變成一所學(xué)校的最有效的方法，通過學(xué)習(xí)對具體問題的解決，得出比個人思考更明確、更好的結(jié)論。四是學(xué)習(xí)型組織與平衡計分卡的整合應(yīng)用。平衡計分卡作為戰(zhàn)略實施工具打破了傳統(tǒng)的只注重財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法。平衡計分卡認(rèn)為，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無法評估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動因素）。在信息社會里，這種傳統(tǒng)的業(yè)績管理方法并不全面的，組織必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力。因此，組織應(yīng)從四個角度審視并進(jìn)行自身業(yè)績管理：學(xué)習(xí)與成長、業(yè)務(wù)流程、顧客和財務(wù)。通過平衡計分卡的實施，將員工的學(xué)習(xí)成長等這些企業(yè)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)成功的因素，作為知識轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力的一個必要渠道，從而實現(xiàn)內(nèi)部和外部的平衡。
五、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實把爭創(chuàng)“國貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒”落到實處。
深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，是黨章賦予給我們的職責(zé)和任務(wù)，也是新形勢下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的有效載體和有力抓手。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的過程，就是培育企業(yè)核心價值觀的過程，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的過程，也是塑造企業(yè)形象的過程。要通過提高每個黨員的黨員意識，以增強(qiáng)黨組織的責(zé)任意識，最終引領(lǐng)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任意識。希望各企業(yè)從活動一開始就要確立爭創(chuàng)先進(jìn)的思想，積極開展黨建示范點創(chuàng)建活動，注重惠及全員的活動機(jī)制，著手構(gòu)建長效機(jī)制，夯實創(chuàng)先爭優(yōu)工作的根基。
爭創(chuàng)“國貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒”就是要圍繞推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的中心任務(wù)，聯(lián)系實際，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成全年目標(biāo)任務(wù)、與發(fā)展規(guī)劃實施、與企業(yè)文化建設(shè)三方面結(jié)合，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果切實體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展成效中。要圍繞“創(chuàng)先要創(chuàng)新、爭優(yōu)要增值”這個目標(biāo)，堅持創(chuàng)先爭優(yōu)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。
要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動“整改方案”的落實工作。這既是對學(xué)習(xí)實踐活動是否取得成效的檢驗，又是取信于民，是否成為職工群眾滿意工程的落腳點。今年以來，集團(tuán)各成員公司黨組織高度重視，對照整改方案，督促檢查落實進(jìn)度和完成情況，有10家成員公司黨委上報了整改方案落實自查報告。從整體自查情況來看，各單位重視程度還不平衡。整改方案是自己作出的承諾。因此，下一步要認(rèn)真加以對待，重視整改事項落實到位，防止正在整改的問題半途而廢，尚未整改繼續(xù)抓好落實。（根據(jù)錄音整理，內(nèi)容節(jié)選）
