浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
在專業(yè)化的基礎(chǔ)上如何科學(xué)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化，這一直是困擾集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的難題。
與大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)投資多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略不同，面對(duì)省國(guó)貿(mào)集團(tuán)163家參控股公司的企業(yè)數(shù)量，王挺革和他的團(tuán)隊(duì)們選擇了“產(chǎn)融互動(dòng)、多方協(xié)同”的商業(yè)模式，希望以此走出相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展之路。
經(jīng)過(guò)三年的整合提升，國(guó)貿(mào)集團(tuán)已經(jīng)為“十二五”的“起跑”做好準(zhǔn)備，校準(zhǔn)了自身的核心能力。在“十二五”規(guī)劃中，省國(guó)貿(mào)對(duì)目標(biāo)與途徑、金融與產(chǎn)業(yè)、外部與內(nèi)部、存量和流量等關(guān)系的處理都做了統(tǒng)籌安排，架起了一座聯(lián)通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。
首先是目標(biāo)與途徑統(tǒng)一。企業(yè)目標(biāo)的遠(yuǎn)近、格局的大小，必然決定了其發(fā)展空間。同時(shí)，“成功是10%的愿望加上90%的執(zhí)行”，好的目標(biāo)必須有切實(shí)可行的路徑。對(duì)省國(guó)貿(mào)而言，“具有全球視野、國(guó)際化運(yùn)作能力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者”的目標(biāo)，既遠(yuǎn)大又給力，也因此更需要合理正確的成長(zhǎng)途徑。以“產(chǎn)融互動(dòng)、多方協(xié)同”為指導(dǎo)，將現(xiàn)有多種主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合提升形成“商貿(mào)流通”、“金融服務(wù)”、“產(chǎn)業(yè)投資”三大板塊，不僅使集團(tuán)同時(shí)管理163家參控股子公司所面臨的管控難題迎刃而解，企業(yè)也因此有望成為一個(gè)有著強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的航母群。
其次是金融與產(chǎn)業(yè)融合。如果說(shuō)金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，猶如人之“血液”；那么，產(chǎn)業(yè)就是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，猶如人之“軀體”；商貿(mào)流通就是經(jīng)濟(jì)的紐帶，猶如人體之“水”。全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的高層次競(jìng)爭(zhēng)使得金融資本和產(chǎn)業(yè)資本日顯融合趨勢(shì)，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)通過(guò)“產(chǎn)融互動(dòng)”，將金融服務(wù)、商貿(mào)流通、產(chǎn)業(yè)投資結(jié)合經(jīng)營(yíng)，正是符合了這一時(shí)代要求。這種模式既為現(xiàn)有商貿(mào)流通、產(chǎn)業(yè)投資所在產(chǎn)業(yè)鏈的整合提供了資金支持，又使金融服務(wù)增加了業(yè)務(wù)委托和創(chuàng)新空間，把水、血液、軀體充分有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的業(yè)務(wù)互助、回報(bào)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)隔離，順暢循環(huán)，將省國(guó)貿(mào)打造成“百年老店”。
第三是外部和內(nèi)部的強(qiáng)化。在外部，省國(guó)貿(mào)通過(guò)構(gòu)筑“股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)化、資產(chǎn)證券化”的新戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)，逐步改善董事會(huì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督和民主決策，降低企業(yè)犯錯(cuò)概率。在內(nèi)部，“瘦身強(qiáng)體”、扁平化管理，大大提升了指令、信息等的傳遞和反饋速度，治理效率不斷提高。
最后是存量和流量的轉(zhuǎn)化。加快資本周轉(zhuǎn)速度，提升資產(chǎn)利用效率需要將現(xiàn)有資產(chǎn)盤(pán)活，讓它變成流量資產(chǎn)。從企業(yè)發(fā)展的理論與實(shí)踐看，企業(yè)需要不斷擴(kuò)大可支配的資金規(guī)模。省國(guó)貿(mào)現(xiàn)有大量的優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)，通過(guò)資產(chǎn)證券化可以融到更多的資本，滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)模擴(kuò)張的資金需求，提前把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
商業(yè)進(jìn)步，猶如大浪淘沙，不優(yōu)則汰。進(jìn)入“十二五”，浙江企業(yè)必須內(nèi)提管理效率、外抓發(fā)展機(jī)遇，不斷革新，才能在滾滾商業(yè)洪流中立于不敗之地。王挺革和他領(lǐng)導(dǎo)的省國(guó)貿(mào)集團(tuán)，正行進(jìn)在這樣一條變革前行的大道上，其未來(lái)值得期待！
（金雪軍 作者為浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授）
