浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
●一家企業(yè)能否成為擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，首先取決于對(duì)自己的
未來(lái)有怎樣的規(guī)劃和定位
●成為具有全球視野、國(guó)際化運(yùn)作的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者
●產(chǎn)融互動(dòng)，多方協(xié)同。商貿(mào)是基礎(chǔ)，金融是突破口，產(chǎn)業(yè)投資是橋梁
●“十二五”末營(yíng)業(yè)收入達(dá)到530億元以上，利潤(rùn)總額接近30億元
未來(lái)決定現(xiàn)在。我非常欣賞這句話。一家企業(yè)能否成為擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，首先取決于對(duì)自己的未來(lái)有怎樣的規(guī)劃和定位。
我們已經(jīng)為這個(gè)未來(lái)打了三年基礎(chǔ)。2010年，我們的銷售收入達(dá)到350億元，利潤(rùn)總額接近13億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到14.7%。三年來(lái)，參控股公司減少了38家，管理層級(jí)從最初的六級(jí)壓縮到四級(jí)。而且，通過(guò)對(duì)金融服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略布局，我們對(duì)期貨公司已實(shí)現(xiàn)一控一參，成為金華商業(yè)銀行的股東，信托公司進(jìn)入恢復(fù)經(jīng)營(yíng)的審批流程，與亞洲第四大壽險(xiǎn)公司“韓國(guó)大韓生命保險(xiǎn)”的合作正在穩(wěn)步推進(jìn)，參股的德邦基金進(jìn)入籌建沖刺階段。
現(xiàn)在，我們有足夠的條件開始起跑了。
愿景——
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者
未來(lái)五年，我們的總體目標(biāo)是：瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海、后發(fā)先至，以成為“具有全球視野、國(guó)際化運(yùn)作的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者”為愿景，打造國(guó)內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)。
制定這樣的目標(biāo)，有三個(gè)考慮，一是有良好基礎(chǔ)，二是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和全球、全國(guó)發(fā)展態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，三是隨著“劉易斯拐點(diǎn)”的趨勢(shì)，浙江經(jīng)濟(jì)到了發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新階段，這一點(diǎn)非常重要。
具體而言，“十二五”期末我們的營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到530億元以上，利潤(rùn)總額要接近30億元，形成“商貿(mào)流通”、“金融服務(wù)”、“產(chǎn)業(yè)投資”三大板塊均衡發(fā)展的格局。
一是突出“創(chuàng)新”，以信托為平臺(tái)，構(gòu)建金融產(chǎn)業(yè)鏈條。在強(qiáng)化信托平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，我們將積極探索期貨經(jīng)紀(jì)、人壽保險(xiǎn)、金融租賃、證券及產(chǎn)業(yè)投資基金及城商行等協(xié)同運(yùn)作的綜合性金融服務(wù)供應(yīng)商模式。
二是著眼“優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)由單純交易商方式向提供差異性服務(wù)和增值服務(wù)的電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型，由單一環(huán)節(jié)交易方式向產(chǎn)業(yè)鏈上下游資本配置發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，建成具有全球資源配置能力的商貿(mào)流通業(yè)。
三是立足“穩(wěn)健”，以培育中長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資板塊建設(shè)。在戰(zhàn)略型投資層面上打造形成房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)電工程、黃酒、醫(yī)藥化工、農(nóng)副食品等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊；在財(cái)務(wù)型投資層面上積極尋找差異化、效益好的基礎(chǔ)設(shè)施、資源性產(chǎn)品投資項(xiàng)目。目前集團(tuán)正就“低丘緩坡綜合開發(fā)利用”的商業(yè)模式開展研究。
路徑——
產(chǎn)融互動(dòng)，多方協(xié)同
目標(biāo)令人振奮，如何實(shí)現(xiàn)？
關(guān)鍵是“產(chǎn)融互動(dòng)”。這是省國(guó)貿(mào)實(shí)現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”的基本路徑，通過(guò)產(chǎn)融互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)存量穩(wěn)中求進(jìn)，增量拓中提升。
如何互動(dòng)？我們的看法是：商貿(mào)是基礎(chǔ)，金融是突破口，產(chǎn)業(yè)投資是橋梁。具體來(lái)說(shuō)，商貿(mào)板塊為金融板塊提供資金支持及業(yè)務(wù)委托，為產(chǎn)業(yè)投資提供資金流；金融板塊為商貿(mào)板塊提供金融工具支持，幫助產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快資產(chǎn)證券化，承擔(dān)產(chǎn)業(yè)投資資金的管理與運(yùn)作；產(chǎn)業(yè)板塊可以為金融板塊提供業(yè)務(wù)委托，也可服務(wù)于商貿(mào)的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目投資，從而增強(qiáng)商貿(mào)業(yè)務(wù)的掌控力與贏利空間。
國(guó)貿(mào)集團(tuán)目前正處于產(chǎn)融互動(dòng)的第一階段，即商貿(mào)流通板塊為金融服務(wù)板塊提供資金支持，金融服務(wù)幫助商貿(mào)流通提高效益、控制風(fēng)險(xiǎn)。
在產(chǎn)融互動(dòng)的模式引導(dǎo)下，“十二五”期間，我們將抓緊退出效益不高、缺乏潛力、不符合發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，加快培育戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)和核心主業(yè)，集團(tuán)層面擬推進(jìn)的重大項(xiàng)目資本金投資約32億元；加速“資產(chǎn)證券化”，力爭(zhēng)到2015年底，集團(tuán)國(guó)有凈資產(chǎn)證券化水平有顯著提高。
2011年是“十二五”的開局之年，今年我們將爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入400億元，利潤(rùn)總額18億元，力爭(zhēng)開門紅！
