浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
從農(nóng)耕社會邁向工業(yè)社會過程中，最初民間沒有資本，只得由國有企業(yè)來完成經(jīng)濟的原始積累。但今天，顯然已經(jīng)不再是這樣了。
本刊記者 馮永明
3月8日，全國人大代表、浙江國貿(mào)集團(tuán)董事長王挺革手中拿著一份名為《關(guān)于盡快制定出臺〈中華人民共和國融資租賃法〉的議案》，找在場的全國人大代表們簽字附和，只有30人以上簽字的建言，才會被正式列為議案，他很快就完成了這項任務(wù)。
早在去年，在王挺革的設(shè)計下，浙江國貿(mào)已經(jīng)組建了浙江國金融資租賃股份有限公司（下稱，浙江國金），該公司將為發(fā)展中的中小企業(yè)提供銀行無法給予的準(zhǔn)金融服務(wù)，比如幫助企業(yè)解決設(shè)備進(jìn)購的資金難題。
金融租賃進(jìn)與退
2012年9月12日，浙江國金在杭州召開創(chuàng)立大會。浙江國金由浙江東方集團(tuán)、浙江五礦進(jìn)出口有限公司、香港鴻富國際投資有限公司共同發(fā)起設(shè)立，注冊資本金2500萬美元，三家股東分別占55％，20％和25％股權(quán)。
“一些發(fā)展中的企業(yè)需要進(jìn)口設(shè)備，但他們一時沒有資金，”王挺革說，“如果企業(yè)從銀行抵押貸款，卻是件非常困難的事。”
王挺革深知中小企業(yè)發(fā)展之困，當(dāng)下的金融環(huán)境下，他們被有限的金融服務(wù)掐住脖子，而不能高速發(fā)展，國家巨額的信貸落到他們的手上是寥寥無幾。至今浙江國金已為數(shù)十家中小企業(yè)提供了設(shè)備租賃使用權(quán)。
融資租賃是世界上僅次于銀行信貸的第二大融資工具，近年來全球融資租賃業(yè)務(wù)量每年都保持在7000億美元左右。融資租賃以其獨有的融資與融物、金融與貿(mào)易相結(jié)合的特點，對于鼓勵企業(yè)設(shè)備投資、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和加快技術(shù)改造起到很大的作用，對于拯救實體經(jīng)濟、緩解小微企業(yè)融資難益處良多。
中國自上世紀(jì)80年代引入這一業(yè)態(tài)以來，經(jīng)過30多年特別是近10年的迅速發(fā)展，全行業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)超過萬億元，成為僅次于美國的全球第二大租賃市場，在國內(nèi)位居信貸、證券、保險和信托業(yè)之后成為第五大融資工具。目前，全國共有各類融資租賃公司400多家，其中銀行投資的金融租賃公司19家，租賃資產(chǎn)接近6000億元。按照目前行業(yè)發(fā)展速度，預(yù)計在五年之后中國將超過美國成為全球第一大租賃市場。
“目前，美國企業(yè)的設(shè)備采購由融資租賃完成的比例高達(dá)30%，而在國內(nèi)只占到5%左右。”王挺革說，伴隨著行業(yè)的發(fā)展，對相關(guān)法律和政策環(huán)境的需求和依賴程度也愈來愈強。
1999年通過的《合同法》分別對“租賃”和“融資租賃”作了專章規(guī)定，第一次從法律層面明確了融資租賃合同的概念，賦予融資租賃合同以法律地位，從私法的角度規(guī)范了融資租賃三方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)分配關(guān)。王挺革說，目前融資租賃在我國仍受到很多方面的制約，尤其在法律方面主要包括：租賃物登記的法律效力；對出租人資質(zhì)認(rèn)定的行政許可；多頭監(jiān)管且監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；業(yè)務(wù)涉及多個職能部門。
王挺革建議，這些問題應(yīng)該也必須通過法律層面予以解決，迫切需要制定一部專門的融資租賃法。
注入金融基因
解析王挺革過去的經(jīng)歷，以及國貿(mào)的轉(zhuǎn)型，就不難理解，他為什么會把議案落在融資租賃法案的推動上。
在空降浙江國貿(mào)之前，王挺革是金華市常務(wù)副市長。這位在金融方面多有鉆研的管理者，擺在他的面前的是一個棘手的難題：具有“江南第一猛莊”之稱的金信信托崩盤，亟待重整。這是一個擁有47.3億元債務(wù)、上萬個債權(quán)人的超級巨無霸。
自從2005年12月30日金信信托被停業(yè)整頓之后，王挺革就一直與金信有著各種關(guān)系，在金信信托風(fēng)險暴露之初，他擔(dān)任過金信信托停業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，此后擔(dān)任過金信信托股權(quán)重組工作小組的組長。
在這個過程中，王挺革需要獲得外界廣泛的支持。他既要研究收購股東股權(quán)的策略、又要穩(wěn)定債權(quán)人的情緒。重組最核心的難題，如何將債權(quán)人的債務(wù)封凍起來，在沒有找到合適的方案前，免于擴散。
王挺革說，通過多方面的努力，最終獲得了最高法院的一紙文件，通過司法途徑明確暫緩對金信信托產(chǎn)生的債務(wù)執(zhí)行。這一紙文件，把金信信托從重癥監(jiān)護(hù)室拉了回來。此后，重整小組在北京委托拍賣公司，“毛澤東生日當(dāng)天進(jìn)行的拍賣異常順利，拍賣金額達(dá)到63.2億元,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的預(yù)期。”
王挺革嘗試把政界的資源與商界的智慧結(jié)合起來，經(jīng)過漫長的1800個日夜的努力，金信信托終于復(fù)盤。
王挺革坐在椅子上，摘下眼鏡，長長地舒了一口氣，仿佛這事就發(fā)生在昨天。
面對中國外貿(mào)出口競爭優(yōu)勢的喪失，王挺革帶領(lǐng)浙江國貿(mào)向金融方向轉(zhuǎn)型。2012年，國貿(mào)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入446.2億元，利潤23億元，其中金融及類金融業(yè)務(wù)營業(yè)收入達(dá)60.21億元。
作為一個敢于嘗試的企業(yè)家，王挺革顯然喜歡處理這些令人激動的事件。浙江國貿(mào)與央企、民企、外資等不同形式的合作成立了諸多保險金融公司。
放棄教條
讓王挺革在官員與企業(yè)家的角色中，作出選擇是一件很困難的事。他用外交般的辭令說：“做企業(yè)家更快樂，不過，我喜歡干一行愛一行。做越難的事，越能體驗快樂。”
“國企與民企只是出資本人不同而已。”在國進(jìn)民退、官商邊界爭議的當(dāng)下，王挺革對這個話題，也比較感興趣。他說，“企業(yè)與政府的行為有共通的地方，都有各自的使命和責(zé)任。在管理上，無論是企業(yè)的員工還是政府的公務(wù)員，人是成本的組成部分又是價值創(chuàng)造的主體，政府和企業(yè)都需要尋找制度下的人性，更好地激發(fā)員工，讓他們輸出價值。”
在同樣的經(jīng)濟形勢，為什么有的企業(yè)倒了，有的卻活得很好？“這是由企業(yè)家的素質(zhì)或者掌門人的能力決定的。如果我們不能改變外部環(huán)境，那只能改變自己，讓創(chuàng)新驅(qū)動，把成本降下來，從而吸引消費者。”王挺革說，“而提高自己能力的唯一捷徑就是加快學(xué)習(xí)。”
2012年4月11日，王挺革在浙江國貿(mào)集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會和專題務(wù)虛會上講的標(biāo)題就是：不解放思想，就會成為發(fā)展的攔路虎；不善于學(xué)習(xí)，就會成為發(fā)展的絆腳石。
他的床頭擺放著德魯克的管理學(xué)著作、稻盛和夫的管理經(jīng)典。他已經(jīng)習(xí)慣睡前閱讀它們。他同時信奉李嘉誠的成功秘訣：找對事，選準(zhǔn)人，分好錢。如果你要跟王挺革討論上述管理學(xué)家和企業(yè)家，那他會一直講下去。
毫無疑問，王挺革是一個善于思考的人。他喜歡說，未來決定現(xiàn)在。
目前，浙江國貿(mào)旗下幾乎所有公司都進(jìn)行了股份制改革，在改制過程，吸收了大量的民資。“中國從農(nóng)耕社會邁向工業(yè)社會的過程，最初民間沒有資本，只得由國有企業(yè)來完成經(jīng)濟的原始積累。”王挺革說，“但今天，顯然已經(jīng)不再是這樣了。諸如金融、健康醫(yī)療、零售業(yè)都釋放出巨大的潛力，民營企業(yè)也會是其中的受益者。”
“通向世界繁榮的唯一的重要的結(jié)構(gòu)性障礙，正是那些盤踞在人們頭腦中的過時的教條。真正短缺的不是資源，也不是美德，而是對現(xiàn)實的理解和把握。”王挺革順口說出了《蕭條經(jīng)濟學(xué)的回歸》中的一段話，深思了片刻說，“改革的春天又來了，企業(yè)經(jīng)營者該做的就是順著這股潮流，找到屬于自己的春天。”
（本刊記者胥曉鶯對本文亦有貢獻(xiàn)）
