2月18日上午，省國資委陳正興主任、潘曉波副主任率委有關(guān)處室負(fù)責(zé)人來集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)王挺革董事長代表班子匯報(bào)了“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況、“十二五”規(guī)劃主要內(nèi)容以及今年落實(shí)規(guī)劃的重點(diǎn)工作打算。
陳正興主任聽取了匯報(bào)后指出，對國貿(mào)集團(tuán)在“十一五”時(shí)期取得不錯(cuò)的成績，特別是在發(fā)展戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)開拓升級、內(nèi)部重組整合等方面做了大量的工作，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是以發(fā)展戰(zhàn)略謀劃為抓手，統(tǒng)一思想、明確方向、落實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的良好磨合和整體協(xié)同；二是以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為導(dǎo)向，升級商貿(mào)業(yè)務(wù)，培育金融業(yè)務(wù)，拓展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，取得了良好的發(fā)展態(tài)勢；三是以“瘦身強(qiáng)體”為核心，加強(qiáng)管控體系建設(shè)，加大內(nèi)部重組整合力度，集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量得到優(yōu)化提升。
陳正興主任對國貿(mào)集團(tuán)的“十二五”規(guī)劃編制工作給予充分肯定，認(rèn)為國貿(mào)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃思路清晰、體系完整、切合實(shí)際并具有可操作性，同時(shí)也提出了指導(dǎo)性意見。他指出，省國貿(mào)集團(tuán)的商業(yè)模式是：以商貿(mào)流通為基礎(chǔ)，金融服務(wù)為重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)投資為橋梁，實(shí)現(xiàn)主業(yè)突出、多元協(xié)同、資源互補(bǔ)、產(chǎn)融互動(dòng)的發(fā)展格局。他認(rèn)為，在投融資規(guī)劃上，要同時(shí)兼顧金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資與商貿(mào)流通；要挖掘和培育一些重大項(xiàng)目，以支撐商貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展；還要與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)相匹配，在做好資金籌措、方向選擇、風(fēng)險(xiǎn)掌控的基礎(chǔ)上，加大投資力度。
陳正興主任結(jié)合當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)對省國貿(mào)集團(tuán)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：
1、把啟動(dòng)實(shí)施規(guī)劃作為緊迫任務(wù)，提高規(guī)劃實(shí)施的執(zhí)行力。“十二五”時(shí)期是省國貿(mào)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級、深入實(shí)施“瘦身強(qiáng)體，開辟藍(lán)海，后發(fā)先至”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期。能否抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機(jī)遇，制定科學(xué)完善的發(fā)展規(guī)劃是基礎(chǔ)，有效實(shí)施發(fā)展規(guī)劃是關(guān)鍵。為此，一是抓緊完善發(fā)展規(guī)劃。把全省規(guī)劃綱要、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，根據(jù)省國貿(mào)集團(tuán)自身特點(diǎn)，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去。二是切實(shí)抓好規(guī)劃貫徹實(shí)施。希望省國貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能把更多的精力花在規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施上，既要掛帥又要出征，圍繞全局，抓住重點(diǎn)，力攻難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，在抓落實(shí)、抓成效上起到表率作用。關(guān)鍵是要抓出成效，做到部署明確、職責(zé)清晰、分工合理、檢查到位，時(shí)間上分年落實(shí)，成員企業(yè)任務(wù)層層落實(shí)，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，一件事、一件事抓出成效。
2、以創(chuàng)新商業(yè)模式為主線，加快推進(jìn)省國貿(mào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。省國貿(mào)集團(tuán)要加快探索新的商業(yè)模式和盈利模式，重點(diǎn)做好商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、金融業(yè)務(wù)加快布局、實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資等實(shí)施工作。商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)系到省國貿(mào)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要著力在傳統(tǒng)貿(mào)易方式向集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型上取得突破，新業(yè)態(tài)占商貿(mào)經(jīng)營規(guī)模的比重要有較為明顯的增加，要提高品牌意識，推動(dòng)科技興貿(mào)，要以延長貿(mào)易的增值鏈條和以信息化減少中間環(huán)節(jié)來加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型，要積極建立境外營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷中心，以培育進(jìn)口產(chǎn)品國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)和大幅提高內(nèi)銷規(guī)模來攤低成本。加快金融服務(wù)業(yè)，是將來省國貿(mào)集團(tuán)產(chǎn)融互動(dòng)新商業(yè)模式的核心載體，國資委大力支持，要抓緊完成金信信托、合資壽險(xiǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目審批，盡早開展實(shí)際經(jīng)營；保險(xiǎn)公司要注意團(tuán)隊(duì)培育；期貨要積極探索“期現(xiàn)貨結(jié)合”的發(fā)展模式，重視防范期貨這一金融衍生品的投資風(fēng)險(xiǎn)。省國貿(mào)集團(tuán)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)是以貿(mào)易為依托形成的，這是我們的競爭優(yōu)勢，但也要打破原有的思維模式，要從原來“為貿(mào)易而發(fā)展實(shí)體”轉(zhuǎn)變到“為產(chǎn)品而拓展貿(mào)易”的思路上去，實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易業(yè)務(wù)的雙豐收。
3、以深化改革、加快資源重整和加強(qiáng)管控為重點(diǎn)，進(jìn)一步塑造有利于省國貿(mào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制。推進(jìn)實(shí)施省國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提條件，是要加快建立有利于戰(zhàn)略實(shí)施的體制機(jī)制。在企業(yè)制度上，向現(xiàn)代公眾公司邁進(jìn)是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要途徑之一，要打造“以最小的國有資本來吸引控制最大量的社會資本”的能力，并通過要“搞活分配，調(diào)動(dòng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的積極性”和“同股同權(quán)同利同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”來規(guī)范運(yùn)作。對省國貿(mào)集團(tuán)來說，混合所有制是你們的優(yōu)勢，要研究進(jìn)一步加大步伐。2011年推進(jìn)上市的工作重點(diǎn)，一是加強(qiáng)對做強(qiáng)浙江東方上市公司平臺作用發(fā)揮的探究，即實(shí)現(xiàn)再融資，又在集團(tuán)發(fā)展中起到引領(lǐng)作用。二是加快東方機(jī)電、獅丹努等股份制改造進(jìn)程，尋找合適的戰(zhàn)略投資者，研究股改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，及其他相關(guān)工作。資源重整工作是省國貿(mào)集團(tuán)組建以來的一大工作亮點(diǎn)，也取得了不錯(cuò)的成效，這是產(chǎn)融互動(dòng)的前提，下一步要從戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度、板塊集聚度和核心競爭力等角度出發(fā)，梳理并確定集團(tuán)新的框架層級和業(yè)務(wù)流程，在更大范圍推進(jìn)資源重整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。加強(qiáng)和完善集團(tuán)管控，對于省國貿(mào)集團(tuán)確立多元協(xié)同、產(chǎn)融互動(dòng)的發(fā)展模式來說是必不可少的，老的對專業(yè)外貿(mào)的管理模式，可能也已經(jīng)不適合商貿(mào)模式向集成服務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。2011年，省國貿(mào)集團(tuán)要加快建立有利于戰(zhàn)略引領(lǐng)和實(shí)施的管控模式，關(guān)鍵是要通過管控模式的調(diào)整、管控力度的加強(qiáng)和信息化，使省國貿(mào)集團(tuán)高層能及時(shí)跟蹤、掌握和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和效果，使各產(chǎn)業(yè)板塊能形成相互促進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的營運(yùn)格局，使各業(yè)務(wù)條線都激發(fā)出發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
4、以進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目標(biāo)，推進(jìn)省國貿(mào)集團(tuán)2011年平穩(wěn)較快發(fā)展。與其他省屬企業(yè)相比，省國貿(mào)集團(tuán)經(jīng)營的特點(diǎn)是，與國際市場環(huán)境、國家匯率政策、大宗物資供求形勢變化等息息相關(guān)。要深入分析研判宏觀走勢，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、匯率變動(dòng)、供求變化等監(jiān)測分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做出科學(xué)、及時(shí)的市場預(yù)測，切實(shí)組織好商貿(mào)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。省國貿(mào)集團(tuán)的貿(mào)易運(yùn)行過程中資金匯聚量大、國際性商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，要切實(shí)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加大重大風(fēng)險(xiǎn)源的管控和過程監(jiān)督，完善風(fēng)險(xiǎn)識別與防范機(jī)制，尤其要加強(qiáng)金融衍生品等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)范力度，要有專門的資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
5、以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建和企業(yè)安全和諧建設(shè)為抓手，不斷鞏固省國貿(mào)集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。推進(jìn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，離不開和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。要深入開展創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”，爭創(chuàng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)，以此為契機(jī)，不斷探索企業(yè)黨建融入現(xiàn)代公司治理的有效途徑，塑造浙江省屬企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。省國貿(mào)集團(tuán)“十二五”發(fā)展取得成功的關(guān)鍵，就在于我們的領(lǐng)導(dǎo)班子敢于挑戰(zhàn)困難和風(fēng)險(xiǎn)，敢于突破重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要牢固樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，積極引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)系新發(fā)展模式確立的戰(zhàn)略型、綜合型、創(chuàng)新型人才，激發(fā)創(chuàng)新力、執(zhí)行力和活力，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為省國貿(mào)集團(tuán)“十二五”發(fā)展提供充沛的智力支持和人才保障。要進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，完善落實(shí)“三重一大”制度，突出強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域的防范監(jiān)督，有效建立從源頭上防治腐敗的工作體系。要高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，省國貿(mào)集團(tuán)加強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的開拓發(fā)展后，安全生產(chǎn)形勢產(chǎn)生了全新的變化，在醫(yī)化、機(jī)電工程、黃酒釀造等領(lǐng)域，要構(gòu)筑全方位的安全生產(chǎn)管理體系，狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立有針對性的安全管理和應(yīng)急預(yù)案，保障安全生產(chǎn)良好局面。要維護(hù)和加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系，正確處理改革發(fā)展中涉及職工切身利益的各種關(guān)系，在和諧中凝聚力量，在穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)葉樸勇、耿平、徐德良、樓國慶、謝偉鳴、胡承江、黃道領(lǐng)、鄭順民和各部室負(fù)責(zé)人等參加了工作匯報(bào)會。
