浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
5月11日，東方股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終期報告評審會在國貿(mào)集團(tuán)8樓會議室召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王挺革、葉樸勇、耿平、徐德良、樓國慶、謝偉鳴、胡承江、任海津、鄭順民出席，集團(tuán)各成員公司董事長、總經(jīng)理、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心芮明杰教授等專家及東方股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。與會領(lǐng)導(dǎo)、專家聽取了復(fù)旦專家組巫景飛副教授所作的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容匯報，并就規(guī)劃主要內(nèi)容進(jìn)行評審。會上，王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理作了重要講話。
王挺革董事長對東方股份公司認(rèn)真貫徹落實國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，攜手復(fù)旦大學(xué)專家團(tuán)隊，從企業(yè)實際出發(fā)積極開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作給予了充分肯定。他指出，戰(zhàn)略的基本思路是好的，取得了一定的研究成果，下一步要繼續(xù)深化和完善。他充分肯定了與會領(lǐng)導(dǎo)、專家對東方股份公司發(fā)展戰(zhàn)略提出的意見建議。王董事長強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略思路上，要把發(fā)揮上市公司功能作為重點；在戰(zhàn)略措施上，要做好存量與增量發(fā)展文章；在戰(zhàn)略創(chuàng)新上，要體現(xiàn)差異化競爭策略；在戰(zhàn)略思維上，既要有雄心，又要腳踏實地；既要立足現(xiàn)在，又要突破自我，積極探索。
葉樸勇總經(jīng)理指出，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告結(jié)合了東方股份公司的實際，體現(xiàn)了對國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的對接。他強(qiáng)調(diào)，要重視規(guī)劃的展開，并在實施中調(diào)整完善；要重視規(guī)劃的基礎(chǔ)支持，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展；要重視規(guī)劃的系統(tǒng)性集成，形成板塊間良性互動的格局。
與會領(lǐng)導(dǎo)、專家紛紛就戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評議。集團(tuán)副總經(jīng)理、東方股份公司董事長胡承江介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程以及規(guī)劃的基本思路。他指出，規(guī)劃整體上體現(xiàn)了對國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略的承接和細(xì)化，重點圍繞集團(tuán)商貿(mào)流通旗艦企業(yè)的定位，按照內(nèi)外貿(mào)一體、進(jìn)出口結(jié)合的思路，結(jié)合實踐廣泛探索電子商務(wù)、品牌建設(shè)、名片工廠、金融嵌入貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理等路徑，在做強(qiáng)做精做實主業(yè)的同時，大力開拓展住宅與商業(yè)地產(chǎn)，財務(wù)與戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域。復(fù)旦大學(xué)芮明杰教授分析，當(dāng)前傳統(tǒng)外貿(mào)呈現(xiàn)由單一外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)外貿(mào)結(jié)合，從中間商向終端客戶延伸，貿(mào)易與金融互動，線上線下結(jié)合，供應(yīng)鏈增值的發(fā)展趨勢。他認(rèn)為，東方股份的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作得到了國貿(mào)集團(tuán)的高度重視和大力支持，要加強(qiáng)與集團(tuán)的互動，善于抓住戰(zhàn)略機(jī)會，做好人才儲備工作。各成員公司董事長、總經(jīng)理針對規(guī)劃的定位、措施提出了很多好的意見建議，值得東方股份公司好好研究借鑒。
東方股份公司自去年3月以來，按照王挺革董事長提出的“東方股份要做好五個表率”的要求，把企業(yè)的當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，認(rèn)真規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。成立了以胡承江董事長為主任，高康總裁、何衛(wèi)紅常務(wù)副總裁、金朝萍副書記為副主任的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，委托復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。班子領(lǐng)銜，專家指導(dǎo)，部門合作，全員參與。歷時近一年，集思廣益，凝練思路，先后形成了《外部環(huán)境分析》、《內(nèi)部診斷》、《標(biāo)桿企業(yè)分析》、《基本思路》4個中期報告和《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《實施方案》2個終期報告，從發(fā)展定位、商業(yè)模式、總體戰(zhàn)略、保障措施等角度，對股份公司作了大量的研究。股份公司全員上下邊規(guī)劃、邊學(xué)習(xí)、邊實施，有力地推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理各項工作的開展。終期報告評審會后，股份公司和復(fù)旦專家團(tuán)隊將認(rèn)真研究評審意見，對規(guī)劃作進(jìn)一步修改完善，并著手抓好規(guī)劃的具體落實工作。（東方股份 李軍）
