浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊 秋交會準備劍拔弩張，ISO9000論證有條不紊，2012年工作提前謀劃……國慶長假一結束，溫州公司業(yè)務提升“翹尾”行動就如火如荼地開展。
2011年是溫州公司改制后第一個完整年，溫州公司進口出口并重、內貿外貿并拓、主業(yè)輔業(yè)并行、生財理財并舉、軟件硬件并抓，取得了一定成效。但由于改制沖擊波的影響，以及駐地出現(xiàn)“民貸危機”，競爭環(huán)境進一步不利等系列原因，業(yè)務總量較去年同期有所下降。國慶前夕，集團副總經理黃道領帶著集團黨委、董事會、經營班子的關心，到溫州公司慰問職工，并進行工作調研。溫州公司借此契機，展開了一次“頭腦風暴”。運用職工的集體智慧，分析經營形勢，集體會診公司目前存在的問題，了解業(yè)務人員的需求，為下一步工作獻計獻策。“風暴”會上，黃道領副總經理作出指示，要求溫州公司找準定位、發(fā)揮優(yōu)勢、立足創(chuàng)新、營造文化、重在行動。
重在行動，溫州公司結合“風暴”會的真知灼見和目前工作實際，開展業(yè)務提升“翹尾”行動。加強教育，統(tǒng)一思想，提高全體職工的思想認識，強化主人翁意識和責任感，積極備戰(zhàn)秋交會，發(fā)動全員拓市場。推行差異化貿易戰(zhàn)略，開發(fā)新產品，尋找自營進口商品。科學修訂業(yè)務考核制度，穩(wěn)定業(yè)務。用好網絡媒介，增大電子商務比重。強化優(yōu)質服務，強調全公司一盤棋，想客戶所想，急客戶所急，以誠信、優(yōu)質服務贏得客戶滿意。同時，還針對公司5名董事中2名在杭州，因業(yè)務需要董事出差多等實際，對非保密性可以流轉決策事項，采取非會議形式集體決策程序形成統(tǒng)一意見，提升決策效率；并提前進入，超前謀劃2012年工作。 （溫州公司周紹昌）
