浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊6月14日，省國資委陳正興主任率委相關處室負責人來集團調研指導工作。王挺革董事長代表領導班子介紹了集團今年1至5月份經營情況和重點工作，匯報了下半年經營安排以及相應工作思路舉措。
陳主任聽取匯報后指出，今年上半年，在世界經濟復蘇放緩、歐洲主權債務危機繼續(xù)惡化、國內宏觀調控偏緊和要素成本上升的大背景下，國貿集團各項工作仍取得了顯著成績。突出表現(xiàn)在三個“初見成效”：一是拓市場、保存量、促增量初見成效；二是打造產業(yè)鏈、供應鏈、服務鏈、監(jiān)管鏈“四鏈”初見成效；三是“產融互動”發(fā)展初見成效，如浙金信托成功復牌開業(yè)及與商貿流通、產業(yè)板塊的協(xié)同發(fā)展、壽險公司即將開業(yè)、“期現(xiàn)結合”的互動模式等等。
結合國內外經濟形勢，在肯定集團成績同時，陳主任對國貿集團的下一步工作，提出了三點要求：一是加強內外貿結構調整。在抓好出口同時，要大力拓展進口和內貿，走內外貿一體化、進出口并舉的發(fā)展之路，把“走出去”與“引進來”結合起來，這樣不僅能有效地彌補出口業(yè)務滑坡帶來的影響，而且能抓住內需擴大的發(fā)展機遇，進一步優(yōu)化經營結構。陳主任著重指出要做好“兩個調整”：出口地區(qū)結構調整，在保傳統(tǒng)市場的基礎上大力拓展非洲、印度等新興市場；進出口產品結構調整，注重產品研發(fā)設計和品牌培育，提高技術含量和附加值高、技術含量高的產品進出口比例。二是加快推進資金管理工作。國貿集團要積極借鑒省屬兄弟企業(yè)的先進經驗，發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢、降本增效。要通過資金集中管理加強集團管控，緩解“存貸雙高”，降低融資成本，減少中間環(huán)節(jié)，提升綜合盈利能力。三是加強人才隊伍建設。實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，大力開展教育培訓工作，重點引進和培養(yǎng)適應集團三大業(yè)務板塊發(fā)展需要的高層次緊缺人才，激發(fā)活力和創(chuàng)造力，為“十二五”發(fā)展提供充沛的智力支持。
陳主任在談到當前工作時還強調：一要抓貫徹。認真學習貫徹落實省第十三次黨代會精神，通過深化“八八戰(zhàn)略”和“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略，實現(xiàn)“物質富裕、精神富有”，通過企業(yè)深化改革重組，優(yōu)化做強主業(yè)，增強企業(yè)的發(fā)展活力。國貿集團的主業(yè)就是商貿流通、金融服務和產業(yè)投資，圍繞“如何來做”，需進一步深化改革、拓展市場、強化管理、防控風險，提升效益，真正地把國貿集團做大做強。二要抓戰(zhàn)略。積極投身于我省“四大國家戰(zhàn)略”中去，搶抓機遇和資源，培育新的經濟增長點。利用國有企業(yè)的信譽和綜合能力，不斷拓展整體經營能力。三要抓任務。今年省屬企業(yè)發(fā)展目標是實現(xiàn)資產總額增長15%，營業(yè)收入增長15%，利潤總額增長8%。而今年上半年房地產、鋼鐵、化工等行業(yè)持續(xù)不景氣，保增長面臨著較大的挑戰(zhàn)和困難。國貿集團要勇于挑重擔，力爭超額完成國資委下達的年度預算任務。
集團領導班子成員和相關部室負責人參加了調研座談會。（集團辦公室 陳海濱）
