浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
集團召開半年度會議
強調咬定目標逆勢奮進狠抓落實
王挺革董事長作專題報告 耿平副書記作會議總結
本報訊7月18日至19日，集團召開了2012年半年度工作會議，集團董事長王挺革作專題報告，董事、黨委副書記耿平通報上半年經(jīng)營工作情況并對下半年重點工作進行了具體部署，副總裁謝偉鳴通報集團上半年外貿出口情況。集團領導班子成員、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席童建新等出席會議。
會議與往年略有不同，成員公司交流成為會議的主要議題之一，每家公司圍繞今年復雜因素帶來的經(jīng)營困難和如何完成經(jīng)營目標任務，重點闡述了今年的工作部署和舉措。
會上，王挺革董事長作了題為《科學選擇好項目投資，轉型升級求基業(yè)長青》專題報告，從企業(yè)基業(yè)長青目標下的投資項目選擇的本質、選擇投資方向、選擇投資模式工具三方面，形象將三方面比喻為“拿起羅盤、拿起望遠鏡、拿起顯微鏡”，并結合集團在十二五期間在科學選擇投資項目方面的主要工作，闡述科學選擇具有戰(zhàn)略意義的新項目，是推進企業(yè)轉型升級，基業(yè)長青的關鍵因素，是集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施需要不斷探索的重要課題。報告有深度、有廣度，條理清晰、邏輯性強、系統(tǒng)性強，并與集團當前和今后一段時期工作緊密結合，具有很強的指導性和針對性，是今后集團與各成員公司科學投資的行動綱領。（專題報告全文連載見本報5-6版）
謝偉鳴副總裁介紹集團上半年外貿出口情況，并對商貿流通工作提出要求。要求各商貿流通企業(yè)進一步認清形勢，迎難而上，千方百計“拓市場、抓訂單”，規(guī)范經(jīng)營、強化風控，齊心協(xié)力完成全年出口目標。并要求各成員公司和本部各有關部室認真抓好《關于進一步促進集團商貿流通主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(試行)》的落實工作，抓緊制定相應實施細則和配套措施。
最后，董事、黨委副書記耿平通報了上半年工作完成情況。今年以來，面對國內外諸多復雜因素帶來的挑戰(zhàn)，集團上下付出了艱苦卓絕的努力，搶抓發(fā)展機遇，深化內部管理，拓展發(fā)展空間，企業(yè)總體運行呈現(xiàn)平穩(wěn)健康態(tài)勢。上半年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入177.35億元，同比減少9.54%，利潤總額為8億元，同比減少32.88%，國有凈利潤3.96億元，同比增長16.09%。若同口徑剔除房地產銷售的影響后，營業(yè)收入同比增長0.51%，利潤總額同比增長79.78%。他指出既要正視問題、直面困難，又要增強發(fā)展的信心和決心，迎難而上，充分調動一切積極因素，充分利用各種資源優(yōu)勢，以更大的決心和勇氣，咬定年度工作目標不放松，力爭在重點工作和出口“保十”上取得成效。
對于下半年重點工作，耿平進行了具體布置。一是努力確保商貿流通穩(wěn)定增長。利用好國家、省以及集團對出口的扶持政策，全力搶市場、搶訂單，拓展進口和內貿業(yè)務,在努力保持和拓展市場份額的同時，也要堅定不移地抓好改革和轉型升級的各項工作，也要把握好風險防范工作。二是繼續(xù)加快新產業(yè)布局。下半年要在信托和期貨做強做大、壽險開業(yè)的基礎上，積極爭取獲得城市商業(yè)銀行、產業(yè)基金、融資租賃、保險經(jīng)紀、證券等資源。實質性推進“金義都市區(qū)”等重點項目。認真做好集團辦公大樓建設和湖州房產項目各項工作。積極爭取省內醫(yī)藥重點企業(yè)的控股權，做大做強醫(yī)化板塊。三是繼續(xù)加快企業(yè)改革重組。研究推動各成員公司“1+1”主業(yè)結構,完善和優(yōu)化集團總體的戰(zhàn)略性產業(yè)布局。完成兩家資產公司、國經(jīng)公司與國興公司的合并重組工作，啟動推進省土畜產改制工作，推進國貿物流、省糧油、省五礦等公司改制方案。加快東方機電、塔牌紹興酒等上市培育工作。四是繼續(xù)完善集團管控體系。完成集團本部風控組織構建、職能定位和相關制度建設，健全集團與成員公司兩個層次的風控體系建設。對于預付款、應收款、存貨增長以及資產負責債率較高的成員公司，要進行會診并提出應對措施，深挖潛力、降低風險。繼續(xù)推進集團資金管理系統(tǒng)建設和信息化建設。五是繼續(xù)加強人才隊伍建設。一是堅持“外引內培”，針對性地加強人才隊伍建設。借助人力資源專業(yè)咨詢機構，制訂人力資源發(fā)展的總體思路、具體路徑和保障措施。探索建立與市場接軌、與集團現(xiàn)有考評制度接軌的金融服務等新興產業(yè)板塊的考評辦法。堅持正確的選人用人導向，加大領導人員公開選撥力度，提高選人用人滿意度水平。六是繼續(xù)發(fā)揮好國企黨的組織優(yōu)勢。以推進國有企業(yè)“四強四優(yōu)”為重點，持續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動；繼續(xù)抓好基層黨組織建設，進一步深化和提升黨建示范點的創(chuàng)建工作。牢固樹立以人為本的理念，大力推進關愛員工的機制建設。
最后，耿平就貫徹落實要求各成員公司：一，認真學習領會，抓好貫徹落實，把認識和能力變成實際行動；二，對下半年工作重新做一次研究、安排，對目標任務如何落實，特別對重點工作的問題、難點，要有解決方案和分解責任的落實方案；三，高管要率先垂范，帶頭抓落實、抓協(xié)調，抓實各項工作舉措，應明確自己的工作目標，層層分解、層層落實。
會議還邀請了中國銀行總部專家作外匯專題講座、湖州市政府領導介紹湖州市的發(fā)展規(guī)劃及有關政策情況。
省國資委專職監(jiān)事江建軍，本部中層正副職和各成員公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、分管投資高管及投資部負責人等70余人參加了會議。（集團辦公室 陳海濱）
