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　　△東方股份公司：解放思想、樹(shù)立信心,認(rèn)真部署、促進(jìn)發(fā)展
　　2008年5月8日，浙江東方集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)由全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹鐘山副省長(zhǎng)、葛慧君副省長(zhǎng)、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長(zhǎng)、葉樸勇總經(jīng)理在集團(tuán)年度工作會(huì)議上的重要報(bào)告。股份公司班子成員與職能中層共同座談學(xué)習(xí)、共謀發(fā)展思路。何志亮董事長(zhǎng)和高康總裁在會(huì)上作了主題發(fā)言，并結(jié)合東方股份實(shí)際，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神提出了具體要求。
　　股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《講話》主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重要性，尤其認(rèn)識(shí)到浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)組建對(duì)深化國(guó)有資產(chǎn)管理、推進(jìn)浙江外貿(mào)企業(yè)改革和發(fā)展的重大意義和肩負(fù)的歷史重任。與會(huì)干部在座談會(huì)上暢所欲言，表示要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感和使命感，克服當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的不利因素，增加信心、把握機(jī)遇，積極配合大集團(tuán)的總體發(fā)展思路，立足股份公司，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)當(dāng)前的工作，為國(guó)貿(mào)集團(tuán)和股份公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
　　會(huì)議要求公司全體干部對(duì)照國(guó)貿(mào)集團(tuán)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體思路和工作要求，審視自身工作，找出差距、確立目標(biāo)、落實(shí)改進(jìn)。何志亮董事長(zhǎng)和高康總裁特別強(qiáng)調(diào)全體干部要善于用創(chuàng)新的思路來(lái)考量四大產(chǎn)業(yè)板塊今后的發(fā)展、調(diào)整工作重心布局。08年股份公司重點(diǎn)要抓好“兩頭”：一是抓外貿(mào)主業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，提高發(fā)展質(zhì)量。二是加強(qiáng)資本運(yùn)作，運(yùn)用上市平臺(tái)培育新支柱產(chǎn)業(yè)。外部形勢(shì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，內(nèi)部工作繁重、責(zé)無(wú)旁貸，關(guān)鍵看思路能不能創(chuàng)新、機(jī)遇能不能把握、抓手有沒(méi)有落實(shí)。會(huì)議對(duì)全體干部提出四項(xiàng)改進(jìn)要求：一是創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)手段創(chuàng)新；二是培養(yǎng)超前意識(shí)，實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新；三是主動(dòng)做好企業(yè)內(nèi)外、母子上下的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享；四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)同，促進(jìn)效率優(yōu)先。不斷在探索中前進(jìn)，在改進(jìn)中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展。
　　會(huì)議要求在具體貫徹落實(shí)上要切實(shí)抓好五個(gè)方面的工作：一是抓好外貿(mào)主業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，促進(jìn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)勻速協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整或延伸，提高出口核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，進(jìn)一步做大進(jìn)口業(yè)務(wù)；通過(guò)集團(tuán)外匯帳戶集中管理平臺(tái)和各類金融工具的運(yùn)用，做好進(jìn)出口業(yè)務(wù)套匯和本幣升值應(yīng)對(duì)。二是抓好房地產(chǎn)板塊的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展以蓬萊公司為主體、控股項(xiàng)目企業(yè)并鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者入股的經(jīng)營(yíng)模式，立足大杭州、輻射長(zhǎng)三角，抓好土地資源的后續(xù)儲(chǔ)備工作。三是運(yùn)用上市平臺(tái)、提高資本產(chǎn)出。今年上半年在相繼完成東方百富股權(quán)轉(zhuǎn)讓和舒博特公司重組后，工作重點(diǎn)將逐步從“瘦身”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)體”，積極培育轉(zhuǎn)向新的支柱產(chǎn)業(yè)的培育上，股份公司一方面將積極主動(dòng)地加強(qiáng)與國(guó)貿(mào)集團(tuán)的互動(dòng)，貫徹落實(shí)好省政府關(guān)于“逐步把資產(chǎn)集中到優(yōu)勢(shì)主業(yè)、優(yōu)勢(shì)子公司和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上。進(jìn)一步推動(dòng)核心資產(chǎn)證券化，更好發(fā)揮已上市公司浙江東方的平臺(tái)作用”的指示。另一方面立足自身、面向社會(huì)，發(fā)掘新項(xiàng)目和新的投資渠道，作為戰(zhàn)略投資參股集團(tuán)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)一步充實(shí)上市公司的資產(chǎn)規(guī)模，謀求在資本市場(chǎng)的更大回報(bào)。我們建議國(guó)貿(mào)集團(tuán)近期針對(duì)如何運(yùn)用好現(xiàn)有的浙江東方上市公司平臺(tái)進(jìn)行專題研究，積極推進(jìn)母子聯(lián)動(dòng)。四是繼續(xù)抓好管理手段的提升。用新手段解決新問(wèn)題，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才、資源的有效整合，加大機(jī)制創(chuàng)新力度，深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、管理模式，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。五是抓好和諧企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)貿(mào)集團(tuán)的成立，為打造東方特色的文化提供了學(xué)習(xí)借鑒、開(kāi)放融合的機(jī)遇，公司將結(jié)合工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞集團(tuán)和股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，尋找適合公司特點(diǎn)的工作方法和組織，按照“出思路、提建議，重管理、促效益”的工作方針，探索把思想政治工作融入企業(yè)管理的新途徑，強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展互動(dòng)促進(jìn)的工作做法。08年將全面貫徹實(shí)施公司制定的《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和文化的感召力，把全體員工融合在一起，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（東方股份辦公室 供稿）