浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
打造競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先、差異化、市場聚焦
——集團(tuán)召開2012年度第三次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會
本報訊 11月13日，集團(tuán)召開2012年度第三次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會，與會人員圍繞邁克爾·波特的《競爭優(yōu)勢》談學(xué)習(xí)體會。集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革在會上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須明確做什么、如何做？
王挺革董事長在發(fā)言中指出，哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾·波特與彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)宗師）、菲利普·科特勒（營銷學(xué)之父）是上世紀(jì)國際商學(xué)界公認(rèn)的三位大師，他所著的《競爭優(yōu)勢》是競爭戰(zhàn)略領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)《競爭優(yōu)勢》，關(guān)鍵是要深刻理解和把握書中提出的方法理念，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，舉一反三。他認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值，競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（行業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)定位），即必須明確做什么、如何做？波特的五力競爭理論為企業(yè)提供了如何分析選擇優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方法，價值鏈被視為判定、構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基本工具，成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集中（細(xì)分市場）是保持競爭優(yōu)勢的三種基本戰(zhàn)略，技術(shù)水平、經(jīng)營方法的改進(jìn)提升和創(chuàng)新則是實(shí)施和實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在應(yīng)用波特的競爭戰(zhàn)略理論和方法時，一要從存量入手，對現(xiàn)有公司和產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行分析，有競爭優(yōu)勢的鞏固保持，具備條件的提升改造，明顯落后的放棄退出；二要從增量入手，科學(xué)選擇新項目投資，并努力維護(hù)和不斷打造競爭優(yōu)勢。他要求，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要通過與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化居安思危的意識，及時把先進(jìn)理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)踐，以正治企，以奇經(jīng)營。
會上，部分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、成員公司總經(jīng)理及總部部室負(fù)責(zé)人，圍繞邁克爾·波特的《競爭優(yōu)勢》，結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)長期投資管理工作的指導(dǎo)意見》，暢談企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。集團(tuán)黨委副書記耿平在發(fā)言中指出，要高度重視邁克爾·波特提出的橫向戰(zhàn)略理論，集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊之間、金融板塊的不同產(chǎn)業(yè)之間，都要加強(qiáng)互動和協(xié)調(diào)；成員企業(yè)必須在戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，認(rèn)真吸取省屬外貿(mào)企業(yè)歷史上“天女散花”式投資的教訓(xùn)，注意買方價值鏈和企業(yè)自身價值鏈的匹配度。集團(tuán)董事徐德良認(rèn)為，邁克爾·波特通過提出“價值鏈”理念，將企業(yè)的活動進(jìn)行細(xì)化管理，使競爭優(yōu)勢的發(fā)揮得到更加直觀的執(zhí)行。集團(tuán)要通過對三大業(yè)務(wù)板塊價值鏈的深入分析，把握其中最能為企業(yè)帶來價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資源與能力提升，建立獨(dú)特的經(jīng)營模式，從而獲得競爭優(yōu)勢。集團(tuán)副總裁樓國慶強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)目前正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，要認(rèn)真思考自身的競爭優(yōu)勢是什么，如何保持和發(fā)揮這些競爭優(yōu)勢？要聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，從系統(tǒng)的價值鏈統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化、拓展、整合、創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變提升商業(yè)模式，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
與會人員普遍認(rèn)為，學(xué)與不學(xué)完全不一樣，通過學(xué)習(xí)得到的啟發(fā)收獲很大，不但找到了自身的差距，更重要的是明確了今后努力的方向、目標(biāo)和措施，大家紛紛表示將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。（集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室 阮越）
