浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
浙江日報記者 周詠南 翁浩浩 廖小清 余勤
毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，形成各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護的體制環(huán)境。深化國有企業(yè)改革以及重點行業(yè)改革。
——摘自政府工作報告
本報訊 政府工作報告打開了我省企業(yè)家代表的思緒。他們不約而同地圍繞企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的話題展開熱議。
王挺革代表：
股權多元 增添活力
到達北京后，浙江國際貿(mào)易集團有限公司董事長王挺革代表就忙著準備和完善發(fā)言材料和建議。談起有關國有企業(yè)改革、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的話題，他話匣子一下子打開了。
王挺革代表認為，當前，我國經(jīng)濟不但面臨全球經(jīng)濟和市場競爭越來越激烈的挑戰(zhàn)，而且面臨促增長、調(diào)結構、抗通脹的任務。要想積極應對挑戰(zhàn)、完成艱巨任務，國有企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設。多年來，各級政府與國資監(jiān)管系統(tǒng)十分重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和法人治理結構的完善，但由于各種原因，企業(yè)法人治理結構情況參差不齊，治理水平差異很大。大部分企業(yè)建立了公司制，但在運作上與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有較大差距，法人治理結構不夠完善；少數(shù)企業(yè)還沒有進行公司制改造。
“加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要多管齊下。”王挺革代表建議，首先是繼續(xù)推進股權多元化。目前來看，非關系國計民生的國有企業(yè)基本處于競爭性領域，因此，加快推進全面引進戰(zhàn)略投資者，并實行高管和骨干等持股，實現(xiàn)投資主體股權多元化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度建設和運行中的根本和基礎，以確保法人治理結構中的股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會之間相互制衡的決策與激勵約束機制的正常運行，提高企業(yè)運營效率。同時，要加強董事會建設，著力培養(yǎng)企業(yè)家隊伍，建立完善的經(jīng)營者評價與激勵機制。
“另外很重要的一點，就是實現(xiàn)國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟共同發(fā)展、共同繁榮。”王挺革代表說，作為國企，尤其要把握“欲”和“玉”的關系。國企要利潤，但不能和民企搶利潤，更應該溫潤如玉，善于在服務民企、振興實體經(jīng)濟的多贏格局中尋找成長空間。
宗慶后代表：
國企民企 一視同仁
“目前，民營經(jīng)濟在我國GDP和稅收總額中的比重都超過50%，在解決新增就業(yè)崗位方面更是占到80%。但由于國有企業(yè)和民營企業(yè)的身份差異，使得國企在政策、資源、資金等方面所享受的待遇遠遠高于民企，許多高利潤的行業(yè)僅對國企開放，導致許多民營企業(yè)的發(fā)展甚至生存都很困難。”這次，杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后代表帶來了一份《關于破除國有企業(yè)和民營企業(yè)身份區(qū)別的建議》。
宗慶后代表認為，國有企業(yè)是全體老百姓所有的，民營企業(yè)則是部分老百姓所有的，但只要是中國公民創(chuàng)立的企業(yè)，實際上都是國家的企業(yè)、社會的企業(yè)、民族的企業(yè)。民營企業(yè)和國有企業(yè)一樣創(chuàng)造就業(yè)，繳納稅收，為社會創(chuàng)造財富、履行社會責任。
“因此，我們應該盡快取消把企業(yè)分成國有與民營的做法，這有利于非公有經(jīng)濟的長遠發(fā)展，也有利于推動國民提高財產(chǎn)性收入，加快實現(xiàn)收入倍增。”宗慶后代表說，這方面職能部門要有所作為，引導社會轉變對財富的看法、保護個人合法財產(chǎn)。近幾年來，不少民營企業(yè)家?guī)е敭a(chǎn)移民海外，非常令人痛心，其實這是最大的資產(chǎn)流失。政府應該營造機會均等、鼓勵老百姓通過辛勤勞動致富的社會氛圍，尊重財富創(chuàng)造者的氛圍。同時，做到先富帶后富，最終實現(xiàn)共同富裕。
李令紅代表：
政企分開 決策公開
說起加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，寧波港集團有限公司總裁李令紅代表自豪地向記者說出了一組數(shù)據(jù)：近10年來，寧波港集裝箱吞吐量猛增7.8倍，年均增幅居世界前30大港口的首位，國際排名也從第30位躍升至第6位，創(chuàng)造了國際港行界矚目的“寧波港速度”。
李令紅代表說，寧波港集團的前身是寧波港務局，既行使行政管理職能，又負責寧波港的生產(chǎn)經(jīng)營。2004年，寧波港務局政企合一的模式被徹底打破，成立了寧波港集團有限公司，標志著寧波港在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面邁出重要一步，同時也為港口發(fā)展注入新的生機和活力。
“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須實現(xiàn)決策的科學、高效和民主。”李令紅代表說，寧波港集團有限公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會和常務會議，以減少拍腦袋決策。同時，建立了企務公開制度，做到?jīng)Q策公開，大家議；任務公開，大家干；干部公開，大家評；先進公開，大家選；廉政公開，大家管。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的內(nèi)在作用與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合打造出企業(yè)團隊的執(zhí)行力、凝聚力和核心競爭力。“當然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政府應有所作為，比如在土地、投資、發(fā)展平臺等方面給予相應的政策支持。”
尤小平代表：
創(chuàng)新機制 以人為本
“任何一個成功企業(yè)的背后，一定有其規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支撐，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能良性運行，實現(xiàn)超常規(guī)或跨越式發(fā)展。”說起公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建立，華峰集團董事局主席尤小平代表向記者娓娓道來。
尤小平代表說，1991年，華峰集團成立之初，與國內(nèi)大多數(shù)民營企業(yè)一樣，帶著濃厚的家族色彩。經(jīng)過近8年的發(fā)展，特別是建立華峰集團旗下第一家股份制公司時，他明白了，由粗放管理向制度化及精細化管理轉變，才能為企業(yè)快速發(fā)展助力。華峰集團引進優(yōu)秀人才來不斷規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)權制度和管理制度，相繼出臺各種規(guī)章制度、管理標準，逐步向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，現(xiàn)在基本實現(xiàn)了由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代法人治理結構轉型，形成了比較完整的制度體系。
“現(xiàn)代企業(yè)的一個突出特點，就是企業(yè)社會化。實現(xiàn)企業(yè)轉型，股權結構改革是一個重要突破點。”尤小平代表認為，比如華峰集團是一家社會化企業(yè)，就應當充分利用社會資本，整合社會資源，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和社會價值最大化，在與國際巨頭的競爭中后發(fā)制人。更重要的是，通過股份制改造，促進企業(yè)完善法人治理結構，規(guī)范企業(yè)運作，實現(xiàn)管理理念、管理手段，以及企業(yè)核心競爭力的提升。只有實現(xiàn)了企業(yè)觀念、制度、管理、文化和發(fā)展戰(zhàn)略等方面創(chuàng)新后，才會在企業(yè)內(nèi)部努力形成全面創(chuàng)新的良好氛圍，形成各領域創(chuàng)新相互促進、相互提高的創(chuàng)新體系，以創(chuàng)新優(yōu)結構、以創(chuàng)新提層次、以創(chuàng)新強實力。
