浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年，也是浙江“勇當先行者、譜寫新篇章”的再出發(fā)之年。
今年政府工作報告提出，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，做強做優(yōu)主業(yè)，增強核心功能、提高核心競爭力；浙江省“新春第一會”強調(diào)，以“大人才觀”全力打造中國式現(xiàn)代化建設(shè)者大軍，全面加強“三支隊伍”建設(shè)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化浙江新篇章。
作為國民經(jīng)濟“壓艙石”，浙江國資國企如何直面變革機遇，服務好“國之大計”、打好“關(guān)鍵之招”？在浙江省國資委、中新社浙江分社聯(lián)合推出的《奮進2024 國企擔當》系列報道中，省國貿(mào)集團黨委書記、董事長高秉學接受專訪，分享浙江國貿(mào)以人才“支點”撬動“三大策略”，譜寫發(fā)展新篇章。
開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定走勢。今年政府工作報告提出，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，做強做優(yōu)主業(yè)，增強核心功能、提高核心競爭力。地處改革開放前沿，浙江省國貿(mào)集團如何跑出新速度？
浙江省國貿(mào)集團黨委書記、董事長高秉學表示，省國貿(mào)集團將貫徹落實好浙江省“新春第一會”精神，堅持“人才強企”戰(zhàn)略，實施好“金融板塊做強、健康板塊做大、商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型”三大策略，重點抓好“黨建引領(lǐng)、深化改革、創(chuàng)新賦能、投資并購、安全發(fā)展”五篇文章，在創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制中奮力推動新時代新征程集團高質(zhì)量發(fā)展。
“三大策略”謀定而動 譜寫發(fā)展新篇
省國貿(mào)集團主要從事商貿(mào)流通、金融服務和生命健康三大產(chǎn)業(yè)，旗下各級控股企業(yè)300余家，員工近3萬人。近年來，該集團積極轉(zhuǎn)型，商貿(mào)、金融、醫(yī)藥三大板塊齊頭并進，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)蝶變升級。
金融板塊目前是省國貿(mào)集團利潤貢獻大、發(fā)展支撐強的支柱板塊，形成了以浙江東方和浙商資產(chǎn)為主的“雙輪驅(qū)動” 發(fā)展格局，其中浙商資產(chǎn)累計收購不良資產(chǎn)債權(quán)本金超4000億元，居地方金融資產(chǎn)管理公司首位。
當今世界百年未有之大變局使得全球經(jīng)濟、金融環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。高秉學指出，金融板塊不僅要練好“內(nèi)功”，通過內(nèi)部體制機制改革、模式創(chuàng)新、數(shù)字化賦能來提升自身能力；更要做好增量，通過外延式并購打造核心金融品牌；還要強化內(nèi)部協(xié)同，通過資源共享、網(wǎng)絡溝通、渠道互通、利益共享加強風險管控，推進金融科技建設(shè)，從而賦能實體經(jīng)濟發(fā)展。
在生命健康板塊，省國貿(mào)集團近幾年實現(xiàn)了“從無到有”的突破，其下屬英特集團聚焦醫(yī)藥健康服務，實現(xiàn)醫(yī)藥流通“浙江第一”，構(gòu)建了全省最全藥械配送體系；控股的浙江康恩貝制藥股份有限公司則以中藥和現(xiàn)代植物藥為核心，匯聚數(shù)十個科研平臺，創(chuàng)造了腸炎寧、前列康等一批銷售額過億品牌，持續(xù)領(lǐng)軍浙江中醫(yī)藥制造業(yè)。
高秉學表示，省國貿(mào)集團將從投資、并購、創(chuàng)新三方面外延式拓展醫(yī)藥板塊領(lǐng)域，同時加大在創(chuàng)新研發(fā)上的資金投入，扛起國企擔當，培養(yǎng)專業(yè)人才，引進新型技術(shù)，提升醫(yī)藥板塊核心競爭力，助力“健康中國”建設(shè)。
商貿(mào)板塊是省國貿(mào)集團的傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊。高秉學表示，省國貿(mào)集團將加快推動商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型升級，從單點貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)鏈上下游（供應鏈、價值鏈）延伸，并通過打造立體風控體系、加大網(wǎng)點布局來提升平臺能級，鞏固優(yōu)勢，同時助力更多中小企業(yè)“乘風破浪”。
建強“三支隊伍” 營造人才發(fā)展最優(yōu)生態(tài)
美好藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，關(guān)鍵在人、在隊伍。今年浙江“新春第一會”作出以“大人才觀”全力打造中國式現(xiàn)代化建設(shè)者大軍、全面加強“三支隊伍”建設(shè)的重要部署，這是深入實施“八八戰(zhàn)略”、構(gòu)筑人才競爭新優(yōu)勢的固本之舉。
落于企業(yè)發(fā)展，高秉學表示，將把鍛造高素質(zhì)干部隊伍作為推動集團戰(zhàn)略落地的決定因素。聚焦“選用管育留”全鏈條，建強領(lǐng)導班子和干部人才隊伍，堅持配好班子、用好干部、育好人才、建好機制，不斷提高干部工作科學性，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍建設(shè)。
首先，嚴把選人用人關(guān)。通過搭建組織工作一體化綜合應用的干部管理系統(tǒng)，建成并運用班子和干部立體畫像等體系，實現(xiàn)科級及以上干部基礎(chǔ)信息可查可看、任免流程線上全紀實，著力解決“選人看不到、用人看不準”的問題。構(gòu)建完善成員公司領(lǐng)導班子“勝任力指數(shù)”考評模型，對15家成員公司領(lǐng)導班子整體履職情況實現(xiàn)量化評價，持續(xù)激發(fā)干部隊伍活力。
在干部素質(zhì)培訓方面，省國貿(mào)集團將通過開展干部領(lǐng)導力項目，有序推動人才盤點工作，厘清干部底數(shù)、共識人才畫像。分層分類組織開展集團中層干部讀書班、“航海家”系列專項培訓、微課開發(fā)、內(nèi)訓師訓練營等具有國貿(mào)特色的培訓項目，進一步推進干部隊伍戰(zhàn)略落地能力整體性優(yōu)化。
同時，省國貿(mào)集團還將把建設(shè)高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊伍作為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。持續(xù)完善高層次人才引育機制，不斷加大創(chuàng)新投入和平臺培育，激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新源動力，同時建立完善人才工作保障機制；持續(xù)優(yōu)化崗位職級和薪酬管理體系，明晰員工成長發(fā)展路徑，破除員工晉升隱形臺階，把培育高素養(yǎng)勞動者隊伍作為推動集團產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)支撐。
國以才立，政以才治，業(yè)以才興。高秉學表示，通過機構(gòu)、制度、體系重構(gòu)，省國貿(mào)集團將著力構(gòu)建國貿(mào)特色“3+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，營造人才發(fā)展最優(yōu)生態(tài)和嚴密組織體系，在創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制中奮力推動新時代新征程集團高質(zhì)量發(fā)展。
