浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
11月4日，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)在廣州召開(kāi)各成員企業(yè)第104屆廣交會(huì)領(lǐng)隊(duì)座談會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理胡承江主持，董事長(zhǎng)王挺革在會(huì)上作了重要講話(huà)。
座談會(huì)上，各成員企業(yè)領(lǐng)隊(duì)提出了很多很有價(jià)值的觀點(diǎn)和現(xiàn)象。如：接單時(shí)對(duì)于匯率問(wèn)題不作投機(jī)性判斷，鎖定匯率，賺取正常貿(mào)易利潤(rùn)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)最大的特點(diǎn)是需求不足，要瘋狂地?fù)層唵危貏e是明年2、3月份的遠(yuǎn)期訂單；庫(kù)存是潛虧因素；密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外客戶(hù)動(dòng)態(tài)變化；當(dāng)前形勢(shì)下關(guān)注老客戶(hù)挖潛，為新客戶(hù)提供適銷(xiāo)對(duì)路商品，中低檔商品可能反而好銷(xiāo)，如人造革鞋子受歡迎、基礎(chǔ)性化工原料有需求等；廣交會(huì)雖然客戶(hù)少了，但來(lái)的客戶(hù)往往是確實(shí)有訂單的；每次危機(jī)后都會(huì)產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)，要做好復(fù)蘇周期的準(zhǔn)備，誰(shuí)搶在前面，誰(shuí)占據(jù)有利位置；信用證方式結(jié)算也不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在有一種流行的做法是收30％定金，貨出運(yùn)后將提單傳真給客戶(hù)，再收到客戶(hù)70％貨款后，將正本提單寄給客戶(hù)；等等。
副總經(jīng)理胡承江在發(fā)言中指出，本屆廣交會(huì)是規(guī)模最大也是最冷清的一屆，要有危機(jī)感，拿出解決問(wèn)題的辦法，客戶(hù)、合同、市場(chǎng)是重中之重，按我集團(tuán)的毛利率水平，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有效益，明年就看手上有無(wú)訂單；學(xué)習(xí)廣新沒(méi)有固定的模式，領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)起了決定作用，要學(xué)習(xí)對(duì)方敢于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的精神、思想、觀念和方法；對(duì)當(dāng)前形勢(shì)要有信心，危機(jī)既是危，也是機(jī)，要辯證看待，我們集團(tuán)出口以中低端商品和吃穿用必需品為主，危機(jī)對(duì)我們也帶來(lái)機(jī)遇。
董事長(zhǎng)王挺革最后作總結(jié)講話(huà)，要求：一、積極充分利用好廣交會(huì)資源。各企業(yè)要將廣交會(huì)作為4個(gè)平臺(tái)：一是接單和業(yè)務(wù)洽談平臺(tái)。二是掌握了解信息平臺(tái)。要到不同展區(qū)調(diào)研，每屆廣交會(huì)不同企業(yè)、不同商品、不同展區(qū)都有好、中、差情況，要深入分析其中原因。三是學(xué)習(xí)平臺(tái)。他山之石，可以攻玉，要找到與其他企業(yè)的差距取長(zhǎng)補(bǔ)短。四是引進(jìn)人才平臺(tái)。廣交會(huì)人才尤其是業(yè)務(wù)員云集，以后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部門(mén)要到廣交會(huì)來(lái)，探索引進(jìn)人才，杭州是很有吸引力的，一個(gè)好外貿(mào)企業(yè)一定有優(yōu)勢(shì)人才，要通過(guò)引進(jìn)人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以后廣交會(huì)各成員企業(yè)要將這4個(gè)平臺(tái)的工作情況報(bào)集團(tuán)。二、各企業(yè)要通過(guò)此次廣交會(huì)，進(jìn)一步把握全球嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尋求對(duì)策，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，對(duì)明年工作早思考早研究早安排。三、各企業(yè)要通過(guò)對(duì)廣新集團(tuán)的考察，學(xué)習(xí)廣新“瘦身強(qiáng)體”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功之路，堅(jiān)定發(fā)展信心，把省國(guó)貿(mào)集團(tuán)改革發(fā)展推向一個(gè)新水平。
